发布时间：2024-04-09 来源：成功案例
随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。慢慢的变多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。那么，从目前的这样的情况来看，未来几年，将是五金行业的高速震荡期，将会面临诸多挑战。
1.行业**带举措用不强。五金工具产业，开拓工具**主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等长处不分明;
2.技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧(开发)重心1家和3家;
3.市场构造过于单一。五金工具重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这一些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严重要挟;
4.公共平台效劳匮乏。即使有五金行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。
那么，应对这些困难，五金企业应从大方向来着手解决，一个是关注自身的商业模式，一个是专业化管理。
要政策更要商业模式，河南财经学院教授李晓峰在(郑州)中西部五金机电产业及区域经济发展高峰论坛上表示：在中部崛起的大环境下，政策已起到了非常大的拉动作用，公司实现跨越式发展比以往任何一个时间里都更有可能。由此科隆国际(郑州)五金机电城在后期开发建设中更应关注自身的商业模式。建议河南百思特置业有限公司在开发建设科隆国际(郑州)五金机电城项目中，既要做开发商更要做运营商，统一招商，统一经营，只有这样才可以实现商业运营项目完整的价值链，实现商业物业价值**大化。
专业化管理深耕区域市场，陕西省工商联五金机电商会秘书长陶长文说，行业发展的制约政策更多来自市场。在我们西部暴露出了一些问题，究其根源在于外行管内行。所以，中西部五金机电产业的发展必须实现行业内人士管理这个行业，同时也需要行业内专业化的与时俱进。科隆国际(郑州)五金机电城能在建设初期举办这样一个论坛来汲取全国的成功经验，可见这个团队的专业性与操作能力。相信这一个市场一定能开发建设得非常成功。
山东省五金机电商会秘书长樊云昌表示，建五金机电市场**是调研。科隆国际(郑州)五金机电城项目一定要关注当地的五金机电类经营户，明白他们的实际的需求。后期市场能否持续红火，则有赖于延续服务。关于这方面，建议在后期经营上租售结合，一方面能够快速收回投资，另一方面能延续后期服务。唯有如此，科隆国际(郑州)五金机电城才能够真正的完成辐射中西部、带动中西部五金机电产业整体繁荣的愿景。
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