发布时间：2024-03-07 来源：机械设备
血氧仪的突然爆火让鱼跃医疗上了热搜，并陷入涨价质疑与风波中心。事实上，自疫情以来，鱼跃医疗一直都很热，疫情之初，驰援武汉的无创呼吸机中约有70%的产品都出自其手，疫情之外，鱼跃可能也是最深入中国百姓家庭的医疗企业，只不过，它实现这一目标的秘诀之一却是：
过去随时提货的血氧仪，目前的供货周期可能要排到一周后，拥有排队资格还有个前提：至少采购1000台。
市场上的大赢家之一，当属鱼跃医疗。在有60个血氧仪品牌入驻的京东平台，它一度拿下了品类里72%的份额。
与之伴随的，是关于其产品趁机大肆涨价的质疑与风波，虽然公司回应，产品没有涨价，只是因为成本上涨，取消了折扣和优惠，但网民与消费者依然认为这个“血氧仪大王”不厚道。同时，也有消息显示，江苏省丹阳市市场监督管理局正在对其进行调查。
但一个血氧仪大王的标签，其实完全没有办法描述此公司的真正内涵，三年来，虽然身为一家医疗器械企业，鱼跃产品却堪比新消费，不仅大火，还一个接一个。
2020年，鱼跃医疗的股价在三个月内翻倍大涨216亿，在这背后，既是长期资金市场的看多共识，也是它在抗疫中线日，鱼跃将近百台无创呼吸机发往武汉；
2月3日，价值200万元的鱼跃制氧机、雾化器、呼吸机面罩、呼吸机等物资捐赠武汉7家定点医院；
2月4日，鱼跃出动集团商务机作为运输机，在2小时内，就将百台制氧机送到武汉；
2月15日，近200台呼吸机驰援武汉同济医院；就在同一天，48小时内紧急为武汉方舱医院量身定制一批10升大流量制氧机。
作为工信部指定的疫情防控物资重点保障单位，在疫情发生前，鱼跃呼吸机的日产能是200到250台，但只经过三个月的产能扩张，这一个数字就达到了1500台。
鱼跃医疗呼吸机与高流量产品总监王诗谊回忆说，当时团队40多人连续作战两个多月。从早上九点到凌晨二点，一刻不停地处理产品生产检测和国内外客户咨询等事项。
因为被认定为第一批疫情物资重点生产企业，鱼跃多个产品产能不断加码。其额温枪日产量提高到3.2万支，翻了7倍。消毒液等抗疫产品，更是在2个月内完成了过去10年的产量。
这些“招牌产品”，助力鱼跃2020年一季度营收13.91亿元，3.83亿元净利润同比增长55.16%，实现了2012年以来同期最高点。
同时，鱼跃还趁势拓展了全球市场，接到了美国、法国、德国等58个国家的订单需求，其海外销售占比从原来的10%左右增加到27%。
比如鱼跃制氧机，自2005年就成为中国制氧机市场的龙头，2008年成功超越国际同行。自此常年以超50%的全球市场占有率，独霸赛道。
在工信部历时4年，对全国507家“制造业冠军”层层筛选下，鱼跃医疗在2019年成为唯一一家凭借制氧机被评为单项冠军的制造企业。
凭借着有分量的品牌口碑，鱼跃制氧机的销量，在2021年成功突破100万台。
不光是制氧机，纵观鱼跃20多年的战绩，其多个产品位列国内市场第一。比如雾化器全国销量连续16年第一，血压计全国销量连续20年第一，早在2005年，就被国家质检总局授予“中国名牌”称号，成为当时14000多家医疗器械生产企业中，首个“中国名牌”。
在鱼跃的业务版图里，制氧机是一个很特殊的存在，它既是公司的核心业务，也是它打破国外垄断的起始。
在2000年左右，制氧机的全球市场主要由外资品牌占据，和许多领域一样，在进入中国市场后，通过专利布局筑起了自己的竞争壁垒。
由壁垒保卫的，则是垄断带来的高价。在那个人均月收入刚刚破千的年代，价格高达上万元的的5L机，使得亟需制氧机的病患们，往往需花费数年的积蓄。
彼时的国内中小企业，为抢夺中低端市场，往往选择直接复制国外技术。但为实现国产化的经典一跃，鱼跃做了一个艰难的选择：
这不仅意味着技术的攻关，也代表着公司需要顶住供应链、现金流压力，提高产能配置，以规模化生产来压缩成本。
但努力的红利，却可以从结果中得到体现。通过提供高性价比产品，鱼跃的制氧机不仅打蒙了外资品牌，也随着一批国内中小企业因为品质问题被淘汰，以此来实现了市场出清——
当时中国医疗器械市场规模达到670亿美元，仅次于美国和日本，前景巨大。作为国内最大的康复护理和医用供氧医疗器械生产商，鱼跃想要再上一个台阶，上市显然是一个好选择。
2008年4月，鱼跃成功跃过“龙门”，成为“家用医疗器械第一股”，并自此进入资本运作革新期。
2009年，鱼跃以3100万元收购苏州医疗用品厂。这家拥有130多年历史的老牌企业，成为鱼跃进军中医医疗器械领域的“敲门砖”。它顺势扩展了针灸针、可吸收缝合线等系列新产品，并收获了“华佗牌”的中华老字号商标。
2014年3月，华润万东大股东中国华融公告，将打包华润万东51%股权与华融旗下上械集团100%股权出售。
一石激起千层浪，虽然两个医疗央企经营不善，但资源实力亮眼。前者可年产6000套X射线设备，后者则握有鸽牌、金钟JZ等知名医疗器械注册商标，涵盖医用手术器械、药用贴膏等领域。
公告次日，鱼跃医疗就停牌宣布有意接手。但作为耗资超20亿元的“史上第一宗民企收购央企案”，必须有足够硬的现金流作为保证。
于是，吴光明发动了自己的“资本朋友圈”。2014年8月24日，他向深圳前海红杉光明投资管理中心转让约占公司总股本7%的股票，套现8.56亿元。
9月16日，华润万东和上海医疗器械成功纳入鱼跃旗下。这起当时最大的医疗企业并购事件，让鱼跃一下成为国内医疗影像市场的前列供应商与最大的医疗器械产业集团之一。
激动不已的吴光明因此留下了一句线张医疗器械注册证，如果靠我们自己去注册，起码要30年！”
凭借着对产品线的并购，鱼跃在起家的家用医疗、医用呼吸与供氧领域之外，完成了医用临床领域的全面布局。目前，鱼跃拥有品类达600多种、产品规格近万个，覆盖面位居国内前列。
2019年底，占地1000亩、总投资30亿元的鱼跃全球制造基地完工。其按照工业4.0、无人工厂、智能制造标准设计建造，以打造高效协同的智能制造系统。疫情期间，这里曾48小时内完成武汉方舱医院定制的10L大流量移动制氧机生产交付，刷新业内纪录。
“鱼跃的长期方向是将医疗服务从医院带入家庭，为更多老百姓降低医疗成本，为社会创造价值。”
在以消费者为中心的理念下，“2025年跻身全球医疗器械行业30强”的核心愿景，成为鱼跃医疗的下一道“龙门”。
为此，2000年鱼跃就提出“品质铸就品牌”的理念。当时公司质量管理部门已经十分齐全，吴光明还是专门另设了品质测试部，并直接领导。2002年12月，鱼跃又取消了年度产量奖，以年度质量奖取而代之。
“如果仅是出口劳动力与原材料，我的兴趣不大。只有能大大的提升公司品质和技术的订单，我们才干。”
此后，全球最大的一家美国老牌家庭医疗器械公司，向鱼跃下了订单。但要求以极高标准的品质、成本、交期完成，甚至对工厂环境和工人操作规程都严苛到细节。
“在国内，国产医疗产品在过去都被大家认为是‘破烂品’。现在我们制造的产品，完全是一个艺术品。”
对于“艺术品”的自诩，既体现在鱼跃产品的诸多设计细节和技术创新上，也体现在鱼跃历史的自我要求中。
比如鱼跃590血糖仪产品，只有M、C键两个按钮，简单易用。屏幕上的显示界面字号也足够大，利于视力不好的老年人使用。公司推出的穿戴式CGM、智能无创呼吸机等高新技术产品，均处于行业前沿，并两次获得江苏省颁发的“省企业技术创新奖”。