发布时间：2024-03-11 来源：机械设备
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度，运用课件、报表的形式予以呈现。
行业分析是制定发展的策略的核心前提，是战略方针的理论依照，是判断决策者是不是具备操盘能力的有效方式。故而，掌握行业分析的理论方法，并能根据公司的现实情况，做出科学理性的发展预判，是公司决策者必备的职业素养。
如何正确的理解行业分析？通过市场宏观层面，对行业发展轨迹进行梳理，对行业内外部重要的条件做多元化的分析，评估未来阶段性的发展的新趋势，以此作为确定战略方向、拟定战术打法的理论依据。
如何系统的做好行业分析？本章节，将通过四个维度，配合案例详解，为大家展开行业分析的具体方法，以供各位同仁实战参考。
任何行业都有其内在的发展规律，从起始、上升、饱和、再到衰落，是万物永恒不变的物理定律。对行业背景的梳理，是判断产业当下所处的阶段周期，根据不同周期的市场特性，来研究企业的应对策略。
产业周期分为四个阶段，分别是行业的萌芽期、发展期、成熟期、以及衰退期。通过对各个周期运行轨迹的共性梳理，提炼出影响市场发展的九个关键要素，并导入到每个阶段，发现其特性，建立行业周期模型。如下图所示：
某年度国内饮料总产量xxxx万吨，较上年增长x%，连续保持了n年迅速增加的势头。
据统计，我国各类水果年产量已超过xxxx万吨，蔬菜数量之多，居世界之首，宜加工饮料的品种也较多。这将为发展果菜汁饮料提供较为丰足的原料。
果蔬型饮料符合人们消费习惯的改变，其发展还能大幅度的提升水果的附加值，保持水果销售的稳定，使水果种植业走上良性发展的轨道，促进农业的产业化，因此会有较大的发展空间。
竞争力分析对行业所处周期的研判。围绕市场吸引力与集中度，这两大维度做综合评估，从而对行业环境的竞争态势做出预判。